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Prof. João Eugênio Manetti

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Sobre mim

Professor, Contador, Especialista em Controladoria e Consultor

Profissional da área Financeira (Planejamento, Tesouraria e Controladoria) e Gestão Estratégica de Resultados.

Publicações

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Prof. João Eugênio Manetti

Artigo · há 12 anos

Crônica - as cadeiras passageiras do poder

Tenho verdadeira obsessão em descobrir de onde provém o poder das pessoas nas empresas. Não só das empresas públicas ou privadas, das grandes ou das pequenas. Quem ou o quê investe a um ser humano o...

Prof. João Eugênio Manetti

Artigo · há 12 anos

Responda sinceramente: qual é o seu nível de Comprometimento Empresário-Pessoal?

Só para Empresários – Responda Sinceramente: Qual é o Nível de seu Comprometimento Empresário-Pessoal? Sonho de quase todos os brasileiros, o tornar-se Empresário traz consigo muitos riscos que,...

Prof. João Eugênio Manetti

Artigo · há 13 anos

Empreendedorismo - Ferramentas de Gestão - Parte 4

No artigo da semana passada definimos e enfatizamos o seguinte: o cálculo do Custo Líquido de Aquisição; o conceito de Preço de Venda; a fórmula simplificada da Margem de Contribuição unitária; a...

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Comentários

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Prof. João Eugênio Manetti

Comentário · há 12 anos

Ambientalismo: Como ser otimista perante os fatos?

Carolina Salles · há 12 anos

Carolina, você escolheu muito bem o artigo publicado. Gostei muito!
Sinto um misto de impotência frente ao grande problema da humanidade, porém é estimulante saber que comungamos, com muitos seres humanos, a mesma preocupação... E nesse caso não é uma "pré ocupação" e sim uma ocupação integral, diuturna, em pensamentos e ações.
Vamos em frente!
JEM

Prof. João Eugênio Manetti

Comentário · há 12 anos

Responda sinceramente: qual é o seu nível de Comprometimento Empresário-Pessoal?

Prof. João Eugênio Manetti · há 12 anos

Caro Edson:
Agradeço os seus comentários.
Estar Empresário é antes de tudo um ideal e uma arte, pois devemos ser competentes em todas as áreas da empresa e quando isso não ocorrer devemos ter a humildade de pedir ajuda a outros profissionais e amigos de confiança.
Meu artigo tem o objetivo de instigar o Empresário a analisar o nível de seu comprometimento pessoal, profissional, familiar e de saúde caso as coisas não andem bem. E as perguntas que selecionei, se respondidas sinceramente, indicarão essa situação.
Suas preocupações estão certíssimas pois focam no seu negócio: clientes, eficiência, receitas, caixa e outros que fazem parte do Empresário Nota 12.
Apenas algumas perguntas:
1. Você está analisando o resultado de sua atividade todo o mês?
2. Você está analisando a evolução do endividamento da empresa e pessoal todo o mês?
Mais uma vez agradeço os seus comentários.
Não deixe de me contatar para troca de experiências empresariais.
Abraço
Prof. JEM

Prof. João Eugênio Manetti

Comentário · há 12 anos

Os 4 Compromissos – Terceiro Compromisso

Gustavo Rocha · há 12 anos

Onde se lê: "...quarto livros..." leia-se:"...quatro livros...".

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Recomendações

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Edson Brito

Comentário · há 12 anos

Responda sinceramente: qual é o seu nível de Comprometimento Empresário-Pessoal?

Prof. João Eugênio Manetti · há 12 anos

Muito interessante... Estou na luta empresarial desde 2011, como minha primeira experiencia. Minha preocupação tem, pela ordem abaixo:

1- Buscar e agregar novos clientes
2 - Satisfação dos anseios e necessidades destes clientes
3 - Receber pontualmente do cliente (esta é a mais difícil)
4 - Manutenção de faturamento.
5- Pagamento das contas e dos fornecedores
6- Pagamento dos tributos e encargos em dia
7 - Satisfação dos funcionários
8 - Desenvolver novos produtos
9 - Ter equidade entre custos, preço, valor e lucro.
10 - Ter uma remuneração suficiente para a) minha subsistência e b) investimentos

Em função de atrasos e calotes e uma instabilidade no faturamento, estou à cerca de dois anos atravessando o vale das dificuldades. Mas acredito que agora, passada a euforia e a decepção da copa, alguma coisa consiga acalentar o sonho de chegar ao paraíso empresarial, onde tudo funciona com a organização pretendida, e sempre tem recurso no caixa da empresa.

Michael Lira

Comentário · há 13 anos

Empreendedorismo - Ferramentas de gestão para pequenas e médias empresas – Parte 1

Prof. João Eugênio Manetti · há 13 anos

Muito boa a sua abordagem. Há duas palavras no seu texto que para mim são primordiais para que um empreendimento, ou melhor, um projeto de um empreendimento seja viável: "planejamento financeiro" e "orçamento empresarial". É sabido que são poucos ou quase nenhum empresário inicia sua empresa sem elaborar um Plano de Negócios. Sem fazer um Estudo de Viabilidade Econômica Financeira e, conforme o ramo, Viabilidade Técnica e Operacional. Ou seja, falta-lhes o senso da compreensão sobre a importância do PLANEJAMENTO para a sobrevivência dos investimentos. Se para fazer uma simples viagem é necessário fazer um planejamento, imagine um empreendimento, cuja implantação, supõe-se que tem como objetivo perpetuar-se por gerações, independentemente de quem o idealizou (é a responsabilidade social do empreendedor). Por falta de planejamento é que poucas empresas passam de 02 anos e bem menos completam 20 anos. Exemplo: Saber fazer uma boa comida não quer dizer que a pessoa possa dirigir um restaurante. Ou ela queimará o feijão, ou perderá a oportunidade de negociar os custos dos insumos com seus fornecedores.

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